ТОП-менеджеры проектного управления могут принять участие в семинаре "День управления проектами" ПМСОФТ в Тюмени
Блог им. piarim
Специалисты проектных команд примут участие в специализированных мероприятиях по управлению проектами – реальные кейсы, много практик, проверенные инструменты и технологии, последние разработки ИТ-решений под ключевые задачи управления проектами.
В рамках мероприятий эксперты-практики и представители бизнеса представят новые «фишки» архитектуры и функциональные возможности современной системы для управления проектами, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многое другое.
16 апреля 2024 г. с 10:00 до 16:00 состоится Закрытая клубная встреча «Высшая лига проектного контроля» при участии ООО «ГПН-РАЗВИТИЕ». Очное участие, открытый разговор в закрытом формате, г. Тюмень, Doubletree by Hilton Tyumen (ул. Орджоникидзе, д. 46).
В программе разбор практик планирования и контроля проектов. Кейсы компаний. Технологии и цифровые решения. Среди них:
— Календарно-сетевое планирование
— Оценка стоимости
— Проектное бюджетирование
— Управление изменениями
— Управление рисками
— Документальный контроль (DCC)
— Дискуссия по национальным особенностям реализации проектов и развития системы проектного контроля.
— Анонс исследования: пульс проектного контроля в России.
— Лаборатория импортозамещения Oracle Primavera.
23 мая 2024 г. с 10:00 до 16:00, также в Тюмени состоится открытый семинар «День управления проектами „Планирование и контроль проектов/портфеля проектов в современных условиях“ — pmday.ru/index.php#reg
Кейсы российских компаний, где есть работающие системы для проектного управления и автоматизации работы команд, с инструментами поддержки принятия решений на каждом этапе. Инструменты, технологии, методики эффективного планирования и контроля сроков работ проекта. Платформа управления техническими данными, контроль проектного документооборота, работа с MDR, VDR и тд.
— Координация участников и исполнителей работ.
— Проектная аналитика и система управленческой отчетности.
Лучшее, апробированное в России ИТ — решение для управления стоимостью проектов/портфеля проектов.
Деловая программа задаст тренды развития бизнеса через инструменты проектного управления, покажет, как эффективнее применять практики трансформации и проводить стратегию изменений в жизнь. Вас ожидают свежие идеи и инсайты, новые знакомства и обмен опытом, драйв от общения с теми, кто хочет достичь большего в управлении проектами.
Мероприятия соберут: руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
Участие при условии предварительной регистрации — БЕСПЛАТНО. Количество мест ограничено.
Все вопросы: event@pmsoft.ru; +7/495/ 2321100, доб. 300, 305
В рамках мероприятий эксперты-практики и представители бизнеса представят новые «фишки» архитектуры и функциональные возможности современной системы для управления проектами, модульный принцип построения системы, вопросы планирования и контроля графиков работ, управления портфелями проектов, сопровождения договорной деятельности, управления рисками, проектного бюджетирование и многое другое.
16 апреля 2024 г. с 10:00 до 16:00 состоится Закрытая клубная встреча «Высшая лига проектного контроля» при участии ООО «ГПН-РАЗВИТИЕ». Очное участие, открытый разговор в закрытом формате, г. Тюмень, Doubletree by Hilton Tyumen (ул. Орджоникидзе, д. 46).
В программе разбор практик планирования и контроля проектов. Кейсы компаний. Технологии и цифровые решения. Среди них:
— Календарно-сетевое планирование
— Оценка стоимости
— Проектное бюджетирование
— Управление изменениями
— Управление рисками
— Документальный контроль (DCC)
— Дискуссия по национальным особенностям реализации проектов и развития системы проектного контроля.
— Анонс исследования: пульс проектного контроля в России.
— Лаборатория импортозамещения Oracle Primavera.
23 мая 2024 г. с 10:00 до 16:00, также в Тюмени состоится открытый семинар «День управления проектами „Планирование и контроль проектов/портфеля проектов в современных условиях“ — pmday.ru/index.php#reg
Кейсы российских компаний, где есть работающие системы для проектного управления и автоматизации работы команд, с инструментами поддержки принятия решений на каждом этапе. Инструменты, технологии, методики эффективного планирования и контроля сроков работ проекта. Платформа управления техническими данными, контроль проектного документооборота, работа с MDR, VDR и тд.
— Координация участников и исполнителей работ.
— Проектная аналитика и система управленческой отчетности.
Лучшее, апробированное в России ИТ — решение для управления стоимостью проектов/портфеля проектов.
Деловая программа задаст тренды развития бизнеса через инструменты проектного управления, покажет, как эффективнее применять практики трансформации и проводить стратегию изменений в жизнь. Вас ожидают свежие идеи и инсайты, новые знакомства и обмен опытом, драйв от общения с теми, кто хочет достичь большего в управлении проектами.
Мероприятия соберут: руководителей проектов/программ проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, бизнес-аналитиков, менеджеров проекта, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и управлении проектами.
Участие при условии предварительной регистрации — БЕСПЛАТНО. Количество мест ограничено.
Все вопросы: event@pmsoft.ru; +7/495/ 2321100, доб. 300, 305
Сводный анализ данных из разных источников через PM обсудили "Дне управления проектами" ТОО ПМСОФТ - Казахстан в Алматы
Блог им. piarim
18 мая 2023 года в отеле «Grand Tien Shan Hotel» (Алматы, Казахстан) состоялся «День управления проектами» от ПМСОФТ, на котором эксперты отрасли разбирали лучшие международные практики по управлению проектами, программами и портфелями проектов, а на следующий день участники конференции приняли участие в воркшопе по практикам стоимостного инжиниринга от AACEI.
Особое внимание делегаты от компаний-участников события обратили на обзор инструментов управления и тенденции цифровизации проектного управления и поблагодарили за возможность поучаствовать в открытой дискуссии о том, как поддерживать стабильное состояние команды, как подбирать оптимальные инструменты и кадры, почему нужно пробовать применять нестандартные подходы к управлению и стараться находить уникальные решения для управления проектами.
В первый день конференции в рамках первого блока «Тренды проектного управления. Гибридное управление проектами. Смена парадигмы» директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников поделился новостями компании и рассказал про цифровую трансформацию управления проектами. Тимур Барамыков, ведущий консультант ГК ПМСОФТ, подробно остановился на процессах, интеграции, администрировании и аналитики Единого информационного пространства для команды управления проектами, а Мария Широкова, основатель и генеральный директор ТОО «ЭнтерАР» представила концепцию «Цифровой двойник», которая описывает технологии для оптимизации расходов при эксплуатации активов.
В блоке №2 директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников разобрал вместе с присутствующими практические кейсы применения комплексного решения для управления стоимостью проектов капитального строительства в разрезе оценки стоимости, планирования и контроля стоимости, а ведущий консультант ГК ПМСОФТ Дмитрий Еремин и консультант Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ Ирина Крекнина поделились деталями применения программных продуктов Oracle Primavera P6 и расширения PM.soft, а также Oracle Primavera Unifier. Кроме того, ими были затронуты вопросы применения методологии AWP в проектах капитального строительства.
В рамках блока №3 Дмитрий Еремин совместно со старшим консультантом ГК ПМСОФТ Ксенией Коноваловой описали особенности применения ПО Powerproject BIM (легкое производственное планирование) и TILOS (Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов) для оценки стоимости проектов с применением BIM-технологий.
В заключительном блоке первого дня конференции прозвучали доклады «Дорога ложка к обеду — проектные сервисы» и «Интегрированные команды управления проектом Подготовка проектных офисов и повышение зрелости в области управления проектами и стоимостного инжиниринга».
Много вопросов было связано с такими темами как:
— Применение информационных моделей в оценке затрат,
— Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
— Уровень детализации графика и 3D модели,
— Автоматизированное создание 4D графика,
— Применение информационных моделей в оценке затрат,
— Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
— Сводный анализ данных из разных источников через PM.
Обсудили и ключевые применяемые практики при выстраивании системы управления проектами и рабочие кейсы:
— базовые структуры WBS CBS,
— оценка стоимости,
— календарно-сетевое планирование,
— контроль проекта, методика EVA.
Второй день конференции
В продолжение двухдневной экспертной конференции на следующий день состоялось обучающее мероприятие AACE International по стоимостному инжинирингу, на котором участники почерпнули новые экспертные знания и им сразу же предложили попробовать применить их на практике по направлениям:
— Принятие решений в условиях неопределенности. Риск-аппетит и качество решений. Интегрированный анализ графика и стоимости проекта.
— Апробированные национальные и зарубежные практики оценки и контроля стоимости крупных капитальных проектов
— Инструменты поддержки принятия решений, успешные кейсы управления крупными капитальными проектами
— Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.
Отдельно в адрес организаторов конференции «День управления проектами» звучали слова благодарности за то, что данное мероприятие имело и измеримую практическую ценность и было насыщено сессиями анализа реальных завершившихся проектов, определения эффективных цифровых решений. Кроме того, ни один вопрос в итоге не остался без ответа экспертов и практиков профессионального сообщества.
На мероприятии присутствовали участники от таких компаний как:
— ADC GROUP
— Bazis Construction
— ENTER Engineering Pte. LTD
— ERG Capital Projects
— Ernst&Young Global Limited
— Eurasian Resources Group (ERG)
— Worley Parsons
— АО «Алмалыкский ГМК»
— АО «Алюминий Казахстана»
— АО НК «КазМунайГаз»
— Аэропорты ТАВ
— Карачаганак Петролиум Операйтинг Б.В.
— Компания «BA»
— Компания «Worley»
— Компания «Гора»
— Компания «УОГ»
— Новаэнергис
— ООО «Цифровая Индустрия»
— ПТК Базис Холдинг
— Союз проектных менеджеров РК
— ТОО Инжиниринговая компания «КГНТ»
— ТОО «Ancon»
— ТОО «Bazis-A Corp»
— ТОО «IT-P Engineering»
— ТОО «IT-PE»
— ТОО «АНПЗ»
— ТОО «Евразийская Группа»
— ТОО «ЕвроХим-Каратау»
— ТОО «КИТНГ»
— ТОО «Нефтестройсервис ЛТД»
— ТОО «Норд Минералс Казахстан»
— ТОО «Проектная Академия KAZGOR»
— ТОО «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ»
— ТОО «Урал Ойл энд Газ»
— ТОО K Caspian Engineering
— ТОО НИИ «Алматыгенплан»
Группа компаний ПМСОФТ благодарит всех выступающих и делегатов компаний-участниц за столь яркий и насыщенный экспертными мнениями день и обязательно будет продолжать практику организации подобных профессиональных конференций в области проектных промышленных решений.
Особое внимание делегаты от компаний-участников события обратили на обзор инструментов управления и тенденции цифровизации проектного управления и поблагодарили за возможность поучаствовать в открытой дискуссии о том, как поддерживать стабильное состояние команды, как подбирать оптимальные инструменты и кадры, почему нужно пробовать применять нестандартные подходы к управлению и стараться находить уникальные решения для управления проектами.
В первый день конференции в рамках первого блока «Тренды проектного управления. Гибридное управление проектами. Смена парадигмы» директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников поделился новостями компании и рассказал про цифровую трансформацию управления проектами. Тимур Барамыков, ведущий консультант ГК ПМСОФТ, подробно остановился на процессах, интеграции, администрировании и аналитики Единого информационного пространства для команды управления проектами, а Мария Широкова, основатель и генеральный директор ТОО «ЭнтерАР» представила концепцию «Цифровой двойник», которая описывает технологии для оптимизации расходов при эксплуатации активов.
В блоке №2 директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников разобрал вместе с присутствующими практические кейсы применения комплексного решения для управления стоимостью проектов капитального строительства в разрезе оценки стоимости, планирования и контроля стоимости, а ведущий консультант ГК ПМСОФТ Дмитрий Еремин и консультант Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ Ирина Крекнина поделились деталями применения программных продуктов Oracle Primavera P6 и расширения PM.soft, а также Oracle Primavera Unifier. Кроме того, ими были затронуты вопросы применения методологии AWP в проектах капитального строительства.
В рамках блока №3 Дмитрий Еремин совместно со старшим консультантом ГК ПМСОФТ Ксенией Коноваловой описали особенности применения ПО Powerproject BIM (легкое производственное планирование) и TILOS (Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов) для оценки стоимости проектов с применением BIM-технологий.
В заключительном блоке первого дня конференции прозвучали доклады «Дорога ложка к обеду — проектные сервисы» и «Интегрированные команды управления проектом Подготовка проектных офисов и повышение зрелости в области управления проектами и стоимостного инжиниринга».
Много вопросов было связано с такими темами как:
— Применение информационных моделей в оценке затрат,
— Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
— Уровень детализации графика и 3D модели,
— Автоматизированное создание 4D графика,
— Применение информационных моделей в оценке затрат,
— Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
— Сводный анализ данных из разных источников через PM.
Обсудили и ключевые применяемые практики при выстраивании системы управления проектами и рабочие кейсы:
— базовые структуры WBS CBS,
— оценка стоимости,
— календарно-сетевое планирование,
— контроль проекта, методика EVA.
Второй день конференции
В продолжение двухдневной экспертной конференции на следующий день состоялось обучающее мероприятие AACE International по стоимостному инжинирингу, на котором участники почерпнули новые экспертные знания и им сразу же предложили попробовать применить их на практике по направлениям:
— Принятие решений в условиях неопределенности. Риск-аппетит и качество решений. Интегрированный анализ графика и стоимости проекта.
— Апробированные национальные и зарубежные практики оценки и контроля стоимости крупных капитальных проектов
— Инструменты поддержки принятия решений, успешные кейсы управления крупными капитальными проектами
— Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.
Отдельно в адрес организаторов конференции «День управления проектами» звучали слова благодарности за то, что данное мероприятие имело и измеримую практическую ценность и было насыщено сессиями анализа реальных завершившихся проектов, определения эффективных цифровых решений. Кроме того, ни один вопрос в итоге не остался без ответа экспертов и практиков профессионального сообщества.
На мероприятии присутствовали участники от таких компаний как:
— ADC GROUP
— Bazis Construction
— ENTER Engineering Pte. LTD
— ERG Capital Projects
— Ernst&Young Global Limited
— Eurasian Resources Group (ERG)
— Worley Parsons
— АО «Алмалыкский ГМК»
— АО «Алюминий Казахстана»
— АО НК «КазМунайГаз»
— Аэропорты ТАВ
— Карачаганак Петролиум Операйтинг Б.В.
— Компания «BA»
— Компания «Worley»
— Компания «Гора»
— Компания «УОГ»
— Новаэнергис
— ООО «Цифровая Индустрия»
— ПТК Базис Холдинг
— Союз проектных менеджеров РК
— ТОО Инжиниринговая компания «КГНТ»
— ТОО «Ancon»
— ТОО «Bazis-A Corp»
— ТОО «IT-P Engineering»
— ТОО «IT-PE»
— ТОО «АНПЗ»
— ТОО «Евразийская Группа»
— ТОО «ЕвроХим-Каратау»
— ТОО «КИТНГ»
— ТОО «Нефтестройсервис ЛТД»
— ТОО «Норд Минералс Казахстан»
— ТОО «Проектная Академия KAZGOR»
— ТОО «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ»
— ТОО «Урал Ойл энд Газ»
— ТОО K Caspian Engineering
— ТОО НИИ «Алматыгенплан»
Группа компаний ПМСОФТ благодарит всех выступающих и делегатов компаний-участниц за столь яркий и насыщенный экспертными мнениями день и обязательно будет продолжать практику организации подобных профессиональных конференций в области проектных промышленных решений.